Офертата на INEOS да намали броя на персонала на Манчестър Юнайтед: Защо се случва това?

Dan Sheldon

Новият съсобственик INEOS продължава да прави мащабни промени зад кулисите в Манчестър Юнайтед и го прави набързо.

Само три дни след като Юнайтед спечели ФА Къп за мъже на Уембли, Атлетик разкри, че на нефутболния персонал на клуба е предложен шанс да се съкрати доброволно и да има седмица, за да приеме предложението.

Това е само последният пример за сър Джим Ратклиф и неговия екип от ръководители на INEOS Sport, които прилагат промените, които искат да видят, независимо дали се опитват да върнат служителите, които работят от вкъщи, обратно в офиса или заменят предишния временен изпълнителен директор с друг временен изпълнителен директор ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР.

Нефтохимическата империя на Ратклиф Сделката на INEOS за 1,3 милиарда долара (1,02 милиарда британски лири по настоящи курсове) за малко над една четвърт от Юнайтед беше ратифицирана през февруари и сега тя има значителна дума в управлението на целия бизнес – не само в подразделението за футболни операции на клубът.

Атлетик разбива последния ход…


Каква власт има INEOS върху управлението на Манчестър Юнайтед?

Първоначално планът беше INEOS да управлява само футболните операции на Юнайтед, но разшири влиянието си върху бизнеса, като най-вече назначи Жан-Клод Блан за временен изпълнителен директор, докато бившият главен футболен директор на Манчестър Сити Омар Беррада, нает от INEOS, не поеме в средата на юли.

Решението за ефективно предлагане на доброволно съкращаване на персонала се описва от източници, информирани по въпроса, говорещи анонимно, за да се защитят взаимоотношенията, като „управленско решение“ и е договорено между двете групи на собственост, което означава семейство Глейзър – които остават в цялостния контрол на клубът — също се е подписал.

Спокойствието на семейство Глейзър относно радикалните промени на INEOS се отбелязва като отражение на доверието, което имат в Ратклиф и неговия ръководен екип, включително Блан и сър Дейв Брейлсфорд, бивш ръководител на изключително успешната колоездачна операция Team GB.

Тъй като това е промяна в политиката, тя щеше да бъде споделена между лидерите на футболния клуб, но не беше нещо, което се нуждаеше от одобрение от борда, за да бъде приложено.


Аврам Глейзър, вляво, и Ратклиф при победата на полуфинала на ФА Къп над Ковънтри през април (Crystal Pix/MB Media/Getty Images)

Какво точно е предложено на персонала на Юнайтед?

Във вторник следобед на нефутболните служители на клуба беше предложен шанс да приемат това, което клубът описа като „доброволна оставка“ и да имат време до 5 юни, следващата сряда, да решат какво да правят.

Офертата изключва всички служители, които са скаути или в играчите, така че ще се отрази на хората, които работят на стадион “Олд Трафорд”, тренировъчната база на Юнайтед Карингтън в югозападните покрайнини на Манчестър и централния офис на клуба в Лондон.

Тези, които го приемат, ще имат право на изплащане на годишния си бонус, който обикновено се изплаща по-късно през годината.

Освен това от тях ще се очаква да изкарат предизвестието си, като работят от офиса, а не от дома си, ако трябва да получат заплатата си за това време.

Защо INEOS предприе тази стъпка?

Не е тайна, че INEOS вярва, че Юнайтед има твърде много служители и че работната сила е раздута в сравнение с други английски клубове.

След като нейната миноритарна инвестиция беше ратифицирана през февруари, компанията нае консултантска фирма Interpath Advisory, за да прегледа бизнес и оперативните разходи в целия клуб.

Надеждата е, че чрез рационализиране на работната сила от над 1000 души Юнайтед ще направи спестявания. Това от своя страна може да им помогне да спазват по-добре финансовите разпоредби както на Висшата лига, така и на УЕФА, ръководният орган на европейския футбол. За да знаят колко могат да похарчат за подписване на играчи през летния трансферен прозорец, който официално започва след две седмици, те трябва да разгледат разходите, свързани с клуба, и да разберат къде се харчат парите.

Процесът на вътрешен преглед на INEOS започна веднага след като неговата миноритарна инвестиция беше ратифицирана, но Ратклиф, Брейлсфорд и други служители на INEOS вече имаха достатъчно време да помислят какво могат да направят, за да подобрят не само игровата страна на нещата в Юнайтед, но и операцията отдели.

INEOS има история на преразглеждане на приходите и разходите след закупуване на бизнес и разглежда как може да стимулира първите и да управлява по-добре вторите.

Колко работни места иска да съкрати INEOS и къде?

Отчетите на клуба за годината, приключила на 30 юни 2023 г., показват, че Юнайтед има средно 1112 месечни служители. Това е увеличение от 1035 през 2022 г. и 983 през 2021 г.

Годишната декларация на Юнайтед допълнително посочва, че има средно 131 мъже и жени футболисти, 192 души в (футболния) технически и треньорски отдел, 167 в търговския екип, 104 в медийната секция и 518, работещи в администрацията и други области . Тези годишни отчети също така показват, че клубът е ангажирал „приблизително 2517 временни служители“, които да работят в дните на мачовете на „Олд Трафорд“.

INEOS не посочи цифра за това колко хора се надяват да приемат опцията за „доброволно напускане“, въпреки че се очаква до 20 процента от служителите да решат да напуснат.

Какви други мерки е въвела INEOS?

По време на обща среща в началото на май Ратклиф уведоми персонала, че вече не могат да работят от вкъщи и им нареди да се върнат в офиса, считано от днес – 1 юни. След пандемията от Covid-19 персоналът на United — като много други фирми — прекарват по-малко време в офиса, като работната им среда става по-гъвкава.

Плановете на INEOS, разглеждани като радикални в някои среди, получиха отпор от Патрик Стюарт, който беше временен изпълнителен директор преди Блан и който ще напусне клуба в края на сезона.

Друга мярка за намаляване на разходите, която се оказа непопулярна сред персонала, беше да се поиска от служителите да платят £20 за пътуване с автобус, осигурен от клуба, до финала за мъжката ФА Къп срещу Манчестър Сити на лондонския стадион Уембли миналия уикенд.

Бруно Фернандес, Ерик тен Хаг


Бруно Фернандес и Ерик тен Хаг празнуват спечелването на ФА Къп на Юнайтед (Аш Донелон/Манчестър Юнайтед чрез Getty Images)

На персонала на клуба традиционно се предлага безплатен билет за такива мачове – нещо, което INEOS продължи да уважава – но този път те трябваше да дадат финансова помощ за пътуването си и също така не им беше осигурена храна по време на пътуването между Манчестър и столицата, 400- миля (320 км) отиване и връщане.

Фирмените кредитни карти също бяха взети от членовете на персонала в опит да се намалят разходите, докато вечерята на Юнайтед за награждаването в края на сезона, планирана за 20 май, беше отменена, така че мъжката страна да може да се концентрира върху финала за ФА Къп пет дни по-късно. Женският отбор на Юнайтед обаче, който спечели финала си за Купата на Англия на Уембли в деня, когато излезе новината за отмяната на мача, не беше уведомен за решението, докато не стана публично достояние. Юнайтед по-късно каза, че съжалява за начина, по който техните играчи от женски пол за първи път откриха, че събитието е отменено.

Каква беше реакцията?

Тези, които симпатизират на мерките на INEOS, включително някои членове на персонала на United, отбелязват, че е необходима промяна в клуба и че е обичайно, когато нова компания започне да управлява бизнес, да се вземат трудни решения.

Има аргумент, че Глейзър са позволили на Юнайтед да стагнира години наред, а идването на INEOS и въвеждането на нови стандарти е това, което е необходимо.

Тази гледна точка обаче няма да бъде универсална, тъй като други служители смятат, че тяхната упорита работа не е призната или разочаровани, че им е наредено да се върнат в офиса пет дни в седмицата. Силата на реакцията им ще се види в това колко ще решат да приемат предложението на клуба да напуснат.

Как Юнайтед се сравнява с другите клубове?

Отчетите на Ливърпул за годината, приключила на 30 юни 2023 г., показват, че имат 1008 служители, което е с трима повече от 2022 г. От тях 701 са категоризирани като работещи в „администрация, търговия и други“, а други 238 са играчи, мениджъри и треньори .

В декларацията на Арсенал за годината, приключила на 31 май 2023 г., се уточнява, че средният месечен брой хора, наети от тях, е 689, като 163 от тях са отбелязани като играещ и трениращ персонал. Тази средна месечна цифра е нараснала от 595 през 2022 г.

В другия край на Висшата лига и за да подчертае размера на операцията на Юнайтед, за годината, приключила на 30 юни 2023 г., Брентфорд имаше средно месечно 243 служители, което включва играчите и тренировъчния персонал (129), и е повече от 190 през предходната финансова година.

Манчестър Сити, сега четирикратният пореден победител във Висшата лига, имаше средно 520 служители — включително играчи и футболен персонал (201) — през годината, приключила на 30 юни 2023 г., което е по-малко от половината от служителите на Юнайтед 1112 и е спад от 549 през предходната година.

Сити обаче е част от мултиклубна организация, City Football Group, която има допълнителен персонал.

(Горна снимка: Nick Potts/PA Images чрез Getty Images)



Source link

Post expires at 4:25am on Saturday June 15th, 2024

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

LOGIN

User Welcome once more to the Football Academy Levski - Rakovski

Skip to toolbar